<!–more–>Różnego rodzaju gry terenowe dla pracowników cieszą się coraz większą popularnością wśród różnego rodzaju firm. Kadra menadżerska dostrzega bowiem spore zalety, jakie się odniesie organizując coś takiego. Dobrze przeprowadzona gra potrafi polepszyć relacje między pracownikami, a jednocześnie rozszerzyć kompetencje i umiejętności tak bardzo przydatne w wielu zawodach.

<br>

Niedawno temu z naprawdę dużym rozmachem zorganizowana została przez znaną firmę farmaceutyczną gra szkoleniowa dla pracowników, którą wielu uważa za największe wydarzenie tego typu. Uczestniczyli w niej bowiem w zasadzie wszyscy zatrudnieni, co w sumie dało 450 osób. Dodatkowo całością opiekowało się trzydziestu pięciu trenerów, jacy odpowiedzialni byli za zajęcia z zespołami graczy.

<br>

Pewną część z tego trenerskiego zespołu stanowiły osoby z firmy organizującej szkolenie, dużą część kadra z koncernu farmaceutycznego. Zostali oni zaproszeni nieco wcześniej do hotelu, w którym wszystko się odbywało, i tam odbyli odpowiednie przeszkolenie. Dzięki temu bez żadnego problemu dali sobie radę ze swoimi zadaniami.

<br>

Jednym z ważniejszych trenerów był Prezes koncernu, który w prywatnym życiu interesuje się alpinistyką. Zdecydował się on wykorzystać swoją pasję do tego, aby na podstawie wyprawy w góry dostarczyć słuchaczom sporo wiedzy w temacie kierowania zespołem, motywowania i rozwiązywania konfliktów. Tym samym nawiązał on do zagadnień zespołowej pracy, tak ważnej w praktycznie każdej firmie.

<br>

W czasie organizowanej gry uczestnicy zostali podzieleni na 25 zespołów, które przez przez kilkanaście godzin realizowały wyznaczony plan. Najważniejszy element gry stanowiły długie na pół godziny eksperymenty, to znaczy nietypowe, wymagające odpowiedniego podejścia zadania, w jakich członkowie drużyn musieli się wykazać dużą dawną zaufania i kreatywności.

<br>

Eksperymenty były kończone daniem grupie specjalnych kart problemowych, z jakimi ta miała się zapoznać. Przy analizie wspomnianych kart w praktyce uczestnicy analizowali własne zachowania przez pryzmat pięciu głównych kompetencji, co pozwalało im na odniesienie się do pracy, którą wykonują na co dzień.